暴雨折纸杀手夜店视频:管理故事-山泉的愤怒

来源:百度文库 编辑:知乎小报 时间:2019/11/16 01:58:45
管理故事:山泉的愤怒

     一条山泉在山间慢慢地流淌,虽然大山只给了它一个小小的通道,可它依然很满足,因为它可以沿途欣赏着山间的美景,抚弄着岸边的花草,可以自由自在地唱着歌曲,还可以任意跳着优美的舞姿。

  一只山鸡飞到山泉边,对它说:“你看,大山只给你这么小的空间,你不觉得很委屈吗?”山泉不以为然地说:“不,我很快乐!”

  一只野猪来到山泉边喝水,对山泉说:“你看,这些沟沟坎坎,这都是大山为你设的障碍,你不觉得很委屈吗?”山泉笑着回答:“不,我很快乐!”

  一只青蛙蹦蹦跳跳地来到山泉身边,对山泉说:“你看,大山给你的道路是多么的曲折啊,你不觉得自己很委屈吗?”山泉得意地大喊:“不,我很快乐!”

  ……

  就这样,山泉依旧是快乐地流淌着,直到有一天,它看到了一座瀑布的时候,它感到自己的快乐是那样的不现实。

  这座瀑布位于两山之间,从高处一泻千里,身上飞溅出白银般的水珠。它的怒吼声让山泉感觉到无地自容,相比之下,自己显得是那样的微不足道,不由得想起了那些好朋友的话,真的是很有道理呀。

  山泉想:我这样辛辛苦苦地流淌着,难道真的一点儿都不觉得委屈吗?这分明就是自欺欺人!

  想到这里,山泉又不禁抬头看了一眼瀑布,一种酸酸的感觉油然而生。它想:我的朋友们说得对,大山的确很偏心,它给瀑布的空间是那样的广阔,而给我的空间是这样的曲折而又坎坷。

  强大的妒忌心理让山泉出离愤怒了,它对大山怒吼道:“我一定要离开你的怀抱!”

  然而,事情并不像山泉想得那么简单,连绵不绝的山脉让它好几次都想要打消这个念头,可是一想起瀑布的雄伟,又给自己的身上增添了无穷的力量。它加快了流淌的速度,近似于奔跑了。

  一天天,一月月,一年年,终于让它兴奋的一天来临了,它真的离开了大山的怀抱,它融入了大海之中。

  它在大海中奔腾着、怒吼着,尽情地发泄着多年来对大山的积怨,当它再回过头来看那座瀑布的时候,原来对瀑布的崇拜荡然无存了,它发现瀑布原来是那样的渺小。

  寓言点评:

  “塞翁失马,焉知非福”。大山的偏心让山泉愤怒了,瀑布的雄伟让山泉愤怒了。

  山泉在愤怒中得到了质的升华,我们可以看到,谁的力量都是不可忽视的,尤其是弱者。

  管理启示:

  低薪,对于企业来说,是一种无奈,对于员工来说,可以说是一种痛苦。

  产生“低薪现象”的原因有很多,有的是因为企业刚起步,资金少,底子薄;有的是因为员工由于技能和学历的限制,被动的处于低薪岗位;有的是因为有些企业中的“薪酬制度”不合理;还有的是因为企业所在的地域经济不发达等等。

  “低薪现象”会产生出无数获取低薪的员工,从而在社会上形成了一个“低薪群体”。

  我们对“低薪群体”也不能一概而论,有的员工是底薪低,效益工资较高,而有的员工则是全部收入本身就低。在企业中,低薪群体的流动量是最大的,所以,企业领导如何激励低薪员工,成为了非常现实而又重要的事情。

  马洛斯激励理论将激励划分为五个层级,即:生理、安全、社交、尊重和成就激励。

  对于全部收入较低的员工,领导可以把激励重点放在安全和尊重上,让这些员工感觉到企业是他们的坚强后盾,在单位中如同在家里一样,有一种轻松宽裕的生存环境。

  对于底薪低、效益工资高的员工,激励的重点可能就要放在社交和成就激励上了。强调员工技能的锻炼,努力培养员工的“老板情怀”,鼓励员工要有自我创业的雄心,企业将无私提供培训机会,使员工在实践中积累经验,为有朝一日的成功打下良好的基础。当员工开始树立雄心的时候,也正是开始为企业创造效益的时候。

  管理者对低薪员工的激励,最好能分门别类,有针对性地采取切实可行的措施,因为只有这样,才能取得明显的效果。

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